2012年2月13日，安徽天鵝集團召開2012年度目標責(zé)任書簽訂會議。會議由集團副總裁儲勁松同志主持，集團總裁儲榮生出席會議并做了重要講話。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各產(chǎn)業(yè)、部門負責(zé)人、各績效專員、部分員工代表應(yīng)邀參加會議。會上，總裁與各部門、各產(chǎn)業(yè)負責(zé)人簽訂2012年度目標責(zé)任書，各產(chǎn)業(yè)、部門負責(zé)人、績效專員做了表態(tài)性發(fā)言。

        會議明確：集團績效考核、目標管理的管理職能納入集團人力資源管理。在2012年度績效目標制定過程中，很多部門自我加壓，拉升標桿，在2011年度業(yè)績的基礎(chǔ)上提高要求，甚至主動提出創(chuàng)新和提高方面的具體指標。

儲榮生在講話中指出，一、目標管理是集團公司和重要管理手段之一，對于公司的發(fā)展意義非凡。各部門、各產(chǎn)業(yè)在新一年的目標管理中承擔著非常大的壓力，應(yīng)早計劃、早起步，要導(dǎo)入競爭機制，要有堅實的信心并且采取一系列切實可行的措施，這是第一步；第二步是要認真分解指標，要分解到具體的人和時間點，目標管理該如何分解，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的決策和管理；第三步是跟蹤落實，這一方面領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，領(lǐng)導(dǎo)是風(fēng)向標。二、天鵝集團正處于發(fā)展的黃金期，對于中層干部而言，既是壓力也是發(fā)展的機會，如何走上高層崗位獨當一面，需要深刻反思，同時爭取自我提升、自我鍛煉。另外，分管領(lǐng)導(dǎo)、基層干部等每個人在天鵝關(guān)鍵發(fā)展時期，特別是年輕人，在今后的目標執(zhí)行過程中，本著“對自己負責(zé)、對公司負責(zé)”的思想，用發(fā)展事業(yè)的態(tài)度來對待工作，要正確對待領(lǐng)導(dǎo)的批評與表揚，才能真正得到提升。高層及中層要顧全大局，切忌多元化產(chǎn)業(yè)“一盤散沙”。三、如何保障目標管理常態(tài)化：首先是提升認識；其次是充分發(fā)揮績效專員的作用與價值；第三是領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。

儲榮生最后強調(diào)，責(zé)任書的簽訂，標志著各頂目標責(zé)任已經(jīng)明確，各個部門要積極行動起來，要行成合力，大家一定要相互支持、相互合作、精誠團結(jié)，為完成2012年度各項目標而奮斗。